Purwaningsih Sri Hariaty membuktikan dapat bekerja dan berkarier sebagai planters perempuan di sektor perkebunan kelapa sawit. Kini berhasil menempati posisi Estate Manager PT Perkebunan Nusantara (PTPN IV).
Tidak banyak perempuan yang mau dan mampu bertahan bekerja di sektor perkebunan hingga menduduki jabatan tertentu. Lantaran banyak tantangan yang harus mereka hadapi di perkebunan.
Namun, Purwaningsih Sri Hariaty mampu membuktikan bekerja dan berkarier sebagai planters di sektor perkebunan kelapa sawit yang identik dengan pekerjaan perempuan. Dan, saat ini berhasil menduduki jabatan sebagai Estate Manager PTPN IV.
“Saya sudah bekerja sebagai seorang planters 28 tahun, hingga saat ini menduduki jabatan Manager Kebun di PTPN. Saya sangat mencintai pekerjaan sebagai planters,” ujarnya, saat menjadi salah satu pembicara di Seminar Nasional Planters Indonesia (SNPI), pada Mei lalu, di Jakarta.
“Dalam menjalani pekerjaan saya memiliki prinsip ‘Tak Seorang pun bisa sukses kecuali ia mencintai pekerjaannya’. Apapun pekerjaan kita harus dicintai. Quate tersebut merupakan apresiasi untuk diri sendiri, mudah-mudahan bisa menjadi inspirasi bagi perempuan-perempuan di Indonesia, tak terkecuali yang saat ini mengawali pekerjaan di sektor perkebunan,” tambahnya.
Purwaningsih pun mengakui sebagai planter perempuan di perkebunan kelapa sawit menjadi kaum minoritas, sebab profesi planter bagi perempuan kurang diminati.
“Apalagi seorang planter bekerja di lapangan (red-kebun) yang terpapar langsung dengan sinar matahari. Ini kurang cocok bagi sebagian perempuan yang pada umumnya mengutamakan dan menjaga penampilan, dan identik harus wangi dan rapi. Sementara, bekerja di kebun bersentuhan dengan alam (tanah),” katanya.
Diungkapkan Purwaningsih tetapi perempuan bisa menjadi change makers dengan visi, kreativitas, keberanian, dan kemampuan untuk mengidentifikasi, merancang dan menerapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk menghasilkan perubahan yang signifikan dalam organisasi.
“Berani berubah adalah kekuatan, perempuan cepat beradaptasi dengan segala bentuk perubahan maka tidak heran jika disebut agen perubahan. Saat perempuan menjadi sosok penting mereka dapat memberikan dampak social yang besar, perempuan bisa menginspirasi perempuan lainnya. perempuan saling mendukung, perempuan menjadi hebat,” ungkapnya dengan bangga sebagai planter perempuan.
Peran perempuan sebagai change makers
Dari informasi yang dihimpun tim redaksi Majalah Sawit Indonesia, ada beberapa penelitian yang menunjukkan peran pemimpin perempuan sebagai change makers.
Di antaranya, penelitian dari McKinsey & Company dan Leanin.org (2020), perusahaan dengan keberagaman gender di tingkat eksekutif memiliki 25% peluang lebih tinggi untuk menghasilkan keuntungan.
Selain itu, penelitian dari International Labour Organization (ILO) pada 2019, keberagaman gender di tingkat kepemimpinan dapat menghasilkan manfaat dalam hal penciptaan kebijakan yang lebih adil, pengambilan keputusan yang lebih beragam dan pengurangan diskriminasi gender di tempat kerja.
Penelitian lain dari Catalyst inc pada 2018 juga menunjukkan pemimpin perempuan cenderung memiliki gaya kepemimpinan yang inklusif, yang melibatkan kemampuan untuk memotivasi, menginspirasi dan berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim.
Penelitian dari Boston Consulting Group pada 2017, pemimpin perempuan cenderung memiliki keterampilan interpersonal yang kuat, seperti empati, kepekaan social, dan kemampuan berkolaborasi.
Dan, penelitian dari Peterson Institute For International Economics pada 2016 yang melibatkan 21.980 perusahaan di 91 negara menemukan bahwa perusahaan dengan lebih banyak perempuan di dewan redaksi cenderung memiliki kebijakan lingkungan, social, dan tata Kelola yang lebih baik, termasuk kebijakan anti-korupsi, diversitas dan keberagaman.
“Perempuan mampu meningkatkan potensi dan kemampuan sebagai Change Makers,” tegas Purwaningsih.
(Selengkapnya dapat dibaca di Majalah Sawit Indonesia, Edisi 152)
